Udtrykket brand refererer til et forretnings- og marketingkoncept, der hjælper folk med at identificere en bestemt virksomhed, produkt eller person.Mærker er uhåndgribelige, hvilket betyder, at du faktisk ikke kan røre eller se dem.
Så hvad står vores "CDOE"-mærke for?
Mange kunder spørger os ofte, hvordan man læser“CDOE”bedre.“CDOE”er et gammelt mærke grundlagt i Kina i 2003. Fordi den administrerende direktør på det tidspunkt ikke overvejede grammatiske årsager, læste vi altid højt i form af alfabetisk læsning og skrivning. Det er kun fire enkle og uhøjtidelige bogstaver.
Men hvert bogstav i det har en meningsfuld betydning.
CDOE-mærket forbinder vi normalt med vores hovedtrykknapkontakter-CDOE-trykknap.
"CDOE" mærke betyder:
1. "C" Repræsenterer kinesiske producenter;
2. "D" Repræsenterer CDOE handelseksportvirksomhed yueqing dahe electric Co., Ltd;
3. "O" Repræsenterer en kontrolknapkontakt;
4."E" der repræsenterer den elektriske industri;
Så CDOE betyder, at dette er en kinesisk kontrol knap switch elektriske apparater mærke selskab, som hovedsagelig produktion styrer knapkontakter og signallys.
Andre virksomhedsoplysninger:
firmanavn | Yueqing Dahe Electric Co.,Ltd |
Etableret | Grundlagt den 11. januar,2003 |
Registreret kapital | 60,06 mio |
Hovedprodukter | 1. Push knapkontakt 2. Hhøj aktuel knap 3. Mikro rejseafbryder 4. Xb2 (lay5 serie elektrisk kontakt 5. Inindikatorlampe (signallys) 6. Berøringskontakt 7. Plast summer ogknaptilbehør |
Sikkerhedscertificering | UL,EPJ, CCC(CQC),CE,Rohs,REACH,TUV,SGS |
Styringssystem | Kvalitetssystem ISO9001, miljøsystem ISO14001, arbejdsmiljø- og sikkerhedssystem ISO45001 |
Beslægtede æresbevisninger | II 2018 blev det vurderet som en fremragende virksomhed blandt "Top ti kinesiske knapafbrydermærker";I 2018 blev den bedømt som "Love Unit";I december 2020 blev det en "national højteknologisk virksomhed". |
Udenrigshandelsafdeling, indenlandsk salgsafdeling, driftsafdeling, automatisk CNC-værksted, laboratorium, produktrum, montageværksted, lager, personaleafdeling mv. |